自从有一次去超市买饼干，发现某个常吃的饼干上有达能和卡夫的双重logo，对此深感迷茫。一问才得知，卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想，这个举措倒是个双赢的策略，达能本身就在转型，卡夫在华的饼干市场也在下滑，两者这行为等于强强联手，真的很妙。
在市场上，跨国公司进行业务整合是很正常的一件事情。像我们所讨论的卡夫收购达能饼干，特别是在中国地区的饼干市场，对其的利润有着很大的帮助。近几年卡夫的的利润整体下滑，另一边达能饼干的销售也呈下坡路。可是反观两者公司在我国的情况，达能和卡夫的饼干占据了近一半的市场，还属于中高端饼干。两者一旦合并，对于卡夫来说不但减少了一个强力的竞争者，更是可以在国内拉卡其本身和其他品牌的差距，甚至可以做到一家独大，对其开拓市场有很大的帮助。
那对于达能来说，近十年一直在进行战略转型，此次出售旗下的饼干业务也是符合公司的运营策略。要知道，达能作为一个老牌公司，旗下除去饼干，还有乳制品及饮料等产线。当达能在04-06季度，发现饼干业务有下滑的趋势时，就拟定抛掉下滑业务，专攻饮料乳品等其他核心业务。也就是说，达能目前的战略是全力供养以乳制品，饮料甚至是营养产品的核心业务，出售非转型期间的业务资产。也就是因为这样，达能想卖，卡夫想收，两者正好互补，也就促成了这一场大型收购。
所以呢，对达能来说抛弃饼干业务，是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是，当卡夫收购了达能之后，卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替，卡夫的做事风格也更像达能了，这也真的不知道是谁收购了谁。
是在2007年12月11日上市的。
说达能小王子饼干，相信很多人还记得以前那个造型像太阳一样的饼干产品，随着时代的更替，那个饼干是找不到了，但是达能饼干依旧还被很多人记在心里。达能公司是世界第八大食品公司，饼干业务更是在全世界都享有盛誉，在国内市场也深受消费者的喜爱，随着国内的改革开放和消费者水平的提高，达能各项业务均得到了不同成都的增长。
出过。经查询达能食品饮料公司的相关资料得知，达能食品饮料公司的花生牛轧糖是一款有花生夹心的饼干。作为一家跨国食品饮料公司，达能在基础乳制品和植物基产品、饮用水和饮料，以及专业特殊营养三大业务领域，积极发展具有增长潜力的健康产品品类。
达能优冠牛奶饼干合格的。
优冠品牌创立于2010年，目前品牌优冠主要的经营产品有：牛奶饼干、夹心饼干、早餐饼干、饼干零食、早餐饼、太谷饼、酥性饼干、夹心酥、饼干夹、饼干礼盒、餐饼、奶制品、巧克力饼干、早餐包、夹心巧克力、韧性饼干、代餐饼干等。
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